Wymagania wstępne dla uczestników
Wypełnienie kwestionariusza on-line
Cel kursu:
Czasem awans /ze stanowiska specjalisty na stanowisko menadżerskie/ staje się źródłem kłopotów wynikających z braku umiejętności zarządzania ludźmi, firma traci wybitnego specjalistę, a zyskuje zestresowanego menadżera. Udział w szkoleniu Inżynier menadżerem – odkryj swój potencjał menadżerski z Insights Discovery™ pozwoli określić źródła autorytetu niezbędne do efektywnego pełnienia roli menadżera, zapewni podstawową wiedzę niezbędną do zarządzania ludźmi oraz wyposaży w umiejętności miękkie, które zapewnią szybką i efektywną adaptację do pełnienia funkcji menadżerskich. Każdy Uczestnik szkolenia otrzyma raport preferencji indywidualnych, w którym zawarte są konkretne wskazówki rozwojowe pomagające w pełnieniu roli menadżerskiej.
Czas trwania:
1 dzień - 8 godzin lekcyjnych
Program szkolenia:
- Być menadżerem, a więc być kim? - rola i zadania kierownika zespołu
- Rola i zadania kierownika zespołu
- Różnice między specjalistą, a menadżerem
- Czynniki budujące autorytet menadżera
- Odkrywanie indywidualnych źródeł autorytetu:Mocne strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
- Słabe strony w pełnieniu funkcji menadżerskich
- Wyjątkowe źródła autorytetu w roli menadżera
- Sposób komunikacji budujący efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
- Sposób komunikacji utrudniający efektywne relacje z pracownikami i zwierzchnikami
- Wskazówki rozwojowe dla pełnego wykorzystania potencjału menadżerskiego
- Przełamywanie barier i blokad utrudniającech efektywne pełnienie funkcji menadżerskich Identyfikacja ograniczających przekonań
- Przeformułowanie ograniczających przekonań
- Sformułowanie planu rozwoju do wdrożenia po szkoleniu
W trakcie kursu uczestnicy:
- Poznają swój typ psychologiczny oraz jego konsekwencje dla pełnienia funkcji menadżerskch
- Poznają czynniki budujące autorytet menadżera
- Zrozumieją różnice między specjalistą a menadżerem
- Nabędą umiejętność budowania efektywnych relacji z podwładnymi i zwierzchnikami
- Nabędą umiejętność komunikacji wzmacniającej autorytet menadżera
Metody szkoleniowe:
- Profil preferencji indywidualnych Insights Discovery™
- Burza mózgów
- Dyskusja moderowana
- Odgrywanie ról
- Film
- Akwarium
- Gry zespołowe
- Praca indywidualna
Adresaci szkolenia:
- Kadra menadżerska
- Osoby zarządzające zespołami
- Inżynierowie
- Właściciele firm
- Specjaliści
Warunki uczestnictwa:
- Formularz zgłoszenia jest prawnie wiążąca umową zawartą pomiędzy Organizatorem szkolenia a Zgłaszającym.
- W przypadku rezygnacji w terminie krótszym niż 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia przed datą rozpoczęcia szkolenia zgłaszający zobowiązany jest do pokrycia kosztów udziału w pełnej wysokości. Możliwe jest zgłoszenie innego uczestnika w zastępstwie.
W przypadku, gdy liczba uczestników kursu nie osiągnie wymaganego minimum, firma SEW–EURODRIVE zastrzega sobie prawo odwołania szkolenia lub zmiany terminu szkolenia
Rezerwacja:
Rezerwacja na szkolenie odbywa się za pośrednictwem formularza zgłoszeniowego wysłanego drogą elektroniczną na adres szkolenia@sew-eurodrive.pl
W przypadku pytań prosimy o kontakt z Działem Techniczno-Szkoleniowym SEW-Eurodrive.