Partnerstwo dla przemysłu w cyfrowej transformacji

W poprzednim wywiadzie dla miesięcznika Automatyka rozmawialiśmy o srebrnym jubileuszu firmy Endress+Hauser Polska. Minęło kolejne pięć lat. Jakie najważniejsze zmiany w firmie zaszły w tym czasie?

W ciągu ostatnich pięciu lat kontynuowaliśmy dynamiczny rozwój, wchodząc w nowe obszary technologiczne i wspierając naszych klientów w procesach transformacji cyfrowej oraz energetycznej. Zainwestowaliśmy w rozwój kompetencji, narzędzi i struktur, które pozwalają nam jeszcze skuteczniej odpowiadać na potrzeby rynku. Znaczną rolę odgrywa też rozwój usług zdalnych i predykcyjnych oraz wzmacnianie współpracy z takimi sektorami, jak elektromobilność, energetyka cieplna czy przemysł chemiczny.

Kluczowym wydarzeniem ostatnich lat było także nawiązanie globalnego partnerstwa z firmą SICK, dzięki któremu możemy oferować naszym klientom jeszcze szersze portfolio rozwiązań z obszaru technologii analityki procesowej i pomiarów przepływu gazów. To kolejny krok w kierunku kompleksowego wsparcia przemysłu w obliczu wyzwań Przemysłu 5.0.

Jaka jest obecnie strategia firmy i na co będzie kładziony nacisk w rozwoju w najbliższych latach?

Nasza strategia skupia się na trzech filarach: cyfryzacji, zrównoważonym rozwoju oraz partnerstwie technologicznym. Chcemy być kluczowym partnerem dla przemysłu w procesie cyfrowej transformacji, dlatego inwestujemy w rozwój systemów opartych na Big Data, AI oraz narzędziach chmurowych. Stawiamy też na efektywność energetyczną i ochronę środowiska, oferując rozwiązania wspierające raportowanie ESG oraz gospodarkę w obiegu zamkniętym. Zgodnie z naszą misją chcemy wspierać klientów nie tylko w osiąganiu efektywności, ale też w realizacji celów środowiskowych. Naszym celem jest pomoc w budowaniu zrównoważonego przemysłu przyszłości, opartego na precyzji, transparentności i odpowiedzialności.

Jakie są najmocniejsze punkty firmy, decydujące o jej przewadze konkurencyjnej?

Naszym kluczowym atutem jest połączenie wysokiej jakości technologii z lokalnym wsparciem technicznym i eksperckim. Mamy doświadczenie z rynków europejskich, w tym szwajcarskiego, który od dekad stanowi wzór innowacyjności. Dzięki temu możemy oferować klientom w Polsce rozwiązania sprawdzone w najbardziej wymagających warunkach, jednocześnie dostosowując je do lokalnych potrzeb. Ważna jest też nasza elastyczność i szybkość działania – potrafimy dostosować się do dynamicznych zmian rynkowych, czego przykładem są nasze inwestycje w obszary związane z energią odnawialną i gospodarką obiegu zamkniętego.

Jeszcze kilka lat temu królował temat Przemysłu 4.0. Dziś pojawiają się opinie, że rozpoczynamy piątą rewolucję przemysłową. Jakie jest Pana zdanie?

Przemysł 5.0 to naturalna ewolucja dotychczasowych trendów, w której nacisk kładziony jest nie tylko na automatyzację, ale także na człowieka i zrównoważony rozwój. Dla nas oznacza to jeszcze silniejsze ukierunkowanie na wsparcie klienta nie tylko technologicznie, ale również doradczo. Przemysł 4.0 pozwolił nam uporządkować dane, Przemysł 5.0 uczy nas, jak je wykorzystywać w sposób odpowiedzialny i efektywny. Wierzymy, że przyszłość należy do zrównoważonego przemysłu, który łączy nowoczesność z etyką i troską o zasoby.

Jakie rozwiązania sprzyjające cyfryzacji przemysłu oferuje Endress+Hauser?

Oferujemy kompleksowe systemy monitoringu i analizy danych z procesów produkcyjnych. Nasze rozwiązania wspierają zarządzanie zużyciem mediów energetycznych, prewencję awarii oraz automatyczne raportowanie emisji i zużycia. Integrujemy je z systemami chmurowymi, co pozwala na zdalny dostęp i analizę w czasie rzeczywistym. To wsparcie nie tylko dla działów utrzymania ruchu, ale również dla zarządu podejmującego strategiczne decyzje. Widzimy ogromny potencjał w systemach wspomagających transformację energetyczną, takich jak monitoring biogazu, wodoru czy emisji CO₂ – to rozwiązania, które już dziś wspierają naszych klientów w osiąganiu celów klimatycznych.

Jak Endress+Hauser wspiera rozwój kompetencji – zarówno pracowników, jak i całego rynku?

Edukacja i rozwój kompetencji są integralną częścią naszej strategii. Współpracujemy z uczelniami technicznymi, takimi jak Politechnika Wrocławska, gdzie prowadzimy specjalistyczne studia podyplomowe i dzienne. Udostępniamy nasze laboratoria i sprzęt do celów naukowych, oferując studentom praktyki i staże, co pozwala im na zdobycie praktycznego doświadczenia z najnowszymi technologiami. Wewnętrznie inwestujemy w rozwój naszych pracowników przez programy szkoleniowe i dostęp do globalnych zasobów wiedzy Grupy Endress+Hauser. Powołaliśmy również Akademię Doskonalenia Umiejętności – platformę szkoleniową dla naszych klientów i partnerów, która dostarcza praktycznej wiedzy z zakresu pomiarów, automatyki i zarządzania energią. Wierzymy, że dzielenie się wiedzą i doświadczeniem to inwestycja w przyszłość całego sektora przemysłowego.

Patrząc z perspektywy 30 lat działalności Endress+Hauser w Polsce, co uznałby Pan za największy sukces?

Największym sukcesem są dla nas relacje – zarówno te zbudowane z klientami, jak i wewnątrz naszej organizacji. Przez trzy dekady udało nam się zbudować firmę, która nie tylko dostarcza technologię, ale też naprawdę rozumie potrzeby przemysłu i ludzi, którzy za nim stoją. Sukces to także fakt, że pozostajemy firmą opartą na wartościach, rozwijając się w duchu odpowiedzialności i długoterminowego partnerstwa. Dziś – z dumą, ale i pokorą – patrzymy w przyszłość, gotowi na kolejne dekady innowacji i współpracy. Naszym celem nie jest tylko sprzedaż urządzeń – chcemy być częścią przemiany, która prowadzi do bardziej zrównoważonego, odpowiedzialnego przemysłu.

Rozmawiała
Urszula Chojnacka

Maciej Sieczka

Od grudnia 2019 r. dyrektor zarządzający Endress+Hauser Polska. Z branżą automatyki przemysłowej związany od 2002 r., na początku jako Project Manager w Moeller Electric, następnie Project i Department Manager oraz Sales Director w firmie Siemens. Od 2012 r. pełnił funkcje kierownicze w Rockwell Automation (w regionach Europa, Afryka, Bliski Wschód). Absolwent Wydziału Elektrycznego Politechniki Warszawskiej oraz Szkoły Głównej Handlowej (kierunki Project Management oraz Finanse i Zarządzanie). Prywatnie spełnia się jako mąż i ojciec trójki dzieci.

źródło: Automatyka 5/2025