Numer 12/2025

O aspektach bezpieczeństwa w projektowaniu i integracji maszyn, doborze optymal­nych komponentów, a także o blisko 30 latach doświadczenia firmy mówi Łukasz Wiatrzyk, dyrektor zarządzający Schmersal Poland Sp. z o.o.

Współczesne zakłady pro­dukcyjne wykorzystują szereg złożonych systemów automa­tyki i systemów sterowania, których niezawodne działanie jest kluczowym elementem za­pewniającym ciągłość proce­sów technologicznych. Nawet krótkotrwałe przerwy w dosta­wie energii elektrycznej mogą prowadzić do poważnych kon­sekwencji zarówno ekonomicz­nych, jak i operacyjnych.

Kompaktowe systemy sterowania przeznaczone do małych i średnich układów automatyki są najczęściej oparte na sterownikach programowalnych PLC. Funkcjonalność i wydajność tych sterowników umożliwia realizowanie zadań z należytą dokładnością i powtarzalnością.

Wymagania stawiane sterow­nikom PLC w branży wodno­-kanalizacyjnej stale rosną. Dawniej wystarczające było zapewnienie podstawowego sterowania, dziś kluczowe sta­ją się dostęp zdalny, integracja z systemami informatycznymi oraz cyberbezpieczeństwo.

Narastająca niestabilność gospodarcza, napięcia ge­opolityczne, coraz bardziej skomplikowane łańcuchy do­staw i brak rąk do pracy spra­wiają, że przemysł stoi dziś przed koniecznością głębokiej transformacji. Odpowiedzią na te wyzwania ma być nowa fala robotyzacji. Najnowszy ra­port Światowego Forum Eko­nomicznego (WEF) i Boston Consulting Group poświęcony fizycznej AI nie pozostawia złudzeń – jesteśmy świadkami narodzin nowej formy inteligen­cji, która na zawsze odmieni hale produkcyjne i magazyny. Łączy ona zdolność percepcji, rozumowania i działania, dając maszynom autonomię, o jakiej dotąd czytaliśmy głównie w lite­raturze science fiction.

Wizyta w centrum logistycznym Maersk we Wrocławiu pokazała, jak robotyzacja procesów wspiera e-commerce. System Locus Robotics zwiększył produktywność trzykrotnie, a czas szkolenia pracownika skrócił się z sześciu dni do 15 minut.

Mimo zmiany globalnych trendów i mniejszej presji regulacyjnej firmy nie wycofują się z działań na rzecz zrównoważonego rozwoju. Z raportu „2025 C-suite Sustainability Report: The next wave of business value” – przygotowanego przez firmę doradczą Deloitte – wynika, że 83 % organizacji zwiększyło nieco lub znacznie nakłady na inwestycje w obszarze ESG, a dwie trzecie dostrzega wzrost swoich przychodów w wyniku podjętych działań. Coraz wyraźniejszą rolę w realizacji celów klimatycznych odgrywa technologia – już 8 na 10 przedstawicieli kadry zarządzającej deklaruje, że ich przedsiębiorstwa wykorzystują sztuczną inteligencję do usprawnienia transformacji.

Automatyzacja szybko staje się motorem wzrostu przedsiębiorstw w całej Europie. Badanie przeprowadzone na zlecenie firmy Universal Robots ujawnia duże oczekiwania co do jej wpływu na miejsca pracy, wydajność i transformację pracowników. 84 % pracowników wykazuje pozytywne nastawienie, a europejscy liderzy biznesowi sięgają po roboty, aby zwiększyć wydajność i zaradzić niedoborom kadrowym.

Masz już profesjonalny profil na LinkedIn. Wiesz, co oferujesz i co chcesz przekazać swojej sieci. Teraz przyszedł czas na najtrudniejszą część – regularną publikację treści. Większość osób nie podchodzi do tematu publikacji odpowiednio. Publikują chaotycznie, nie widząc efektów i w końcu rezygnują. Problem nie leży w braku umiejętności dzielenia się wiedzą, ale w braku strategii. W tym artykule pokażę Ci, jak stworzyć system publikacji, który nie skutkuje wypaleniem i przynosi realne rezultaty w budowaniu marki osobistej.

Technologie rozwijają się dziś w zawrotnym tempie. Konkurencja rynkowa staje się coraz większa, a znalezienie odpowiedniego finansowania i partnerów do realizacji ambitnych projektów stanowi wyzwanie. W tej sytuacji cennym wsparciem mogą służyć Branżowe Punkty Kontaktowe.

Wraz z rozwojem technologii rośnie znaczenie automatyza­cji w przedsiębiorstwach. Coraz częściej jest ona obecna w pro­cesach produkcyjnych, logi­stycznych, w obiegu dokumen­tów, marketingu czy obsłudze klienta. Skutkuje to ogranicze­niem bezpośredniej aktywności człowieka w tych obszarach. Zdarza się jednak, że przy wdrażaniu lub funkcjonowaniu automatyki dochodzi do niepra­widłowości – niekiedy bardzo poważnych – które mogą wy­pełniać znamiona przestępstwa i stanowić podstawę do pocią­gnięcia do odpowiedzialności karnej. Powstają wówczas na­turalne pytania: kto odpowiada za skutki wadliwego działania maszyny, robota lub systemu oraz kiedy i za jakie przestęp­stwa mogą odpowiadać osoby zarządzające przedsiębior­stwem?